• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst

't Buitenlab

Lessen in leiderschap

  • Home
  • Over mij
  • Natuurlijk Leiderschap
    • Minor Natuurlijk Leiderschap
    • Hulp bij jouw leiderschap nodig?
    • Leiderschapstest
      • Leiderschapsscan
  • Trainingen
    • Training Werken vanuit Vitaliteit en Kracht
    • Timemanagement: Ontspannen werken zonder stress
    • 14-daagse thuisworkshop: De natuur als medicijn
    • Online Training: Een natuurlijke kijk op stress
    • Online workshop: Omgaan met crisis en tegenslagen
    • Zorgeloos samenwerken in de zorg
  • Coaching
    • Teamcoaching
  • Publicaties
    • Handboek Natuurlijk Leiderschap
    • E-book
    • Blogs
    • Podcast
    • YouTube kanaal
    • Aftermovie boekpresentatie
  • Referenties
    • Bijdrage Semcostyledossier
  • Contact
    • Aanmelden nieuwsbrief

Leer van de sneeuwvlok: wees uniek als leider

Goed leiderschap begint altijd bij de leider zelf. Die leider die van nature het voortouw neemt, die zichzelf durft te zijn en grenzen aan durft te geven. Elke leider is daarin uniek en moet zijn eigen weg zoeken. Klinkt simpel, maar dat is het vaak niet.

Ik zie in mijn praktijk veel leiders die proberen te zijn als al die anderen. Ze raken daarbij zichzelf en hun zelfvertrouwen kwijt raken. Wat ze vergeten is dat hun teams en medewerkers ook kijken naar hen. Een onzekere leider krijgt geen volgers. Die unieke voorbeeldfunctie is essentieel.

Uniciteit in de natuur

Een mooi voorbeeld van die uniciteit geeft de natuur in sneeuwvlokken. Als je gewoon kijkt, zie je allemaal witte vlokjes. Als je in detail kijkt, dan ontdek je bloemachtige vormen, vertakte sterretjes, soms een naaldvorm. De meeste sneeuwkristallen zijn plat en hebben een zeshoekige vorm. De astronoom Kepler vermoedde in 1611 al dat deze vorm iets zei over de stapeling van de waterdeeltjes wanneer zij van damp overgaan naar vaste vorm.  En met moderne wetenschap is dit ook bewezen. Het kristalrooster van ijs leidt tot een regelmatige zeshoekige structuur. Het basisprincipe is gelijk, maar elk kristal ontwikkelt anders!

Sneeuwkristallen ontstaan rond een kristallisatiekern waarop waterdamp bevriest, bijvoorbeeld rondom een stofdeeltje. Daarna groeit het kristal symmetrisch 6 hoekig verder aan, waarbij de snelheid wordt beïnvloed door de temperatuur en de hoeveelheid waterdamp in de lucht. Het ijskristal beïnvloedt daarna zelf zijn eigen groeipatroon, want zodra waterdamp als ijs neerslaat, ontstaan lokale verschillen in de mate van verzadiging van de lucht. De zes spaken “verdelen” onderling de waterdamp, waardoor de symmetrie blijft. De kleine lokale verschillen in verzadiging, leiden ertoe dat het kristal zich makkelijk vertakt en verder groeit.

Theorie en praktijk

Exact dezelfde groeiomstandigheden leveren in een laboratorium exact dezelfde ijskristallen op. Maar de praktijk is toch anders in een wolk waar natuurlijke ijskristallen ontstaan uit waterdamp. De Amerikaanse boer Bentley legde vanaf 1885 duizenden sneeuwkristallen vast op zwart-witfoto’s. Je ziet hier die natuurlijke symmetrie heel goed terug. En geen enkele sneeuwkristal is er hetzelfde!

Ook wij als mens hebben unieke kenmerken. Vingerafdrukken en irisscans worden in moderne technologie steeds vaker gebruikt als unieke veiligheidscheck. En ook in ons denken en handelen zijn we uniek.

Uniek durven zijn als leider

Toch vinden we het als leider vaak lastig om uniek te zijn. Vergelijken we onszelf steeds met anderen. Terwijl zij onder heel andere omstandigheden zijn geboren, opgegroeid en andere (werk-) ervaringen hebben opgedaan in verschillende organisaties. Net als die verschillende sneeuwvlokken, ontwikkel je je op basis van je omgeving. De één in een bloemvorm, de ander in een stervorm, allebei even goed.

Het is erg verlammend om steeds naar anderen te kijken en te zien wat zij wel of niet presteren, wat hen wel of niet lukt of waar jij anders bent. De basisvorm van leidinggeven is gelijk. Daar omheen creëer je je eigen vorm

De basis van leiding geven

Leiding geven betekent ergens in geloven, ergens voor gaan en ergens voor staan en daar anderen in meenemen. Leiderschap betekent aanspreken en aanspreekbaar zijn en niet uit beeld zijn als mensen afhaken of het even niet meer begrijpen. Maar vooral is leiderschap luisteren naar mensen en waardering uitspreken voor wat je aanspreekt. Echt luisteren zorgt ervoor dat mensen zich gaan uitspreken. Dit zorgt voor meer betrokkenheid, daadkracht en feedback waardoor verbeteringen, innovaties en betere relaties ontstaan. Want leidinggevenden die niet luisteren, zullen uiteindelijk worden omringd door mensen die niets te zeggen hebben. Of zoeken leiders die hen wel iets te zeggen hebben.

Groeiproces als leider

Ontwikkel je als leider op je eigen manier, op je eigen tempo en zoek je eigen patroon rondom die basis, net als die sneeuwvlok. Het vergelijken en oordelen over anderen, kost jou alleen maar energie die je beter aan jezelf kunt besteden. Het helpt je niets bij jouw groeiproces. Jouw boosheid, irritatie, etc. hebben vaak meer te maken met je eigen verwachtingen en dromen waarin je teleurgesteld bent. Jezelf verwijten dat je nog niet zo ver bent, heeft dan ook geen enkele zin. Wat wel zin heeft is werken aan jouw leiderschap, elke dag bewust zoeken op welke spaak je verder kunt groeien. Je aandacht en energie evenredig verdelen tussen de taken zodat je in evenwicht blijft.

Wordt een unieke leider!

Wil je hulp om te onderzoeken welke vorm van leiderschap bij jou past? Hoe je die energie goed kunt verdelen? Doe de leiderschap-scan. Samen kijken we dan waar je tegenaan loopt en hoe je op jouw manier stappen in je leiderschap kunt maken.

Informatie leiderschap-scan

Categorie: leiderschap, persoonlijke ontwikkeling

Best gelezen blogs

  • Ik was ineens Burn-out
  • Ontstressen, een persoonlijk verhaal
  • Negatieve gevoelens vermijden geeft meer stress

Blogonderwerpen

  • burn-out (8)
  • effectieve communicatie (14)
  • leiderschap (144)
  • persoonlijke ontwikkeling (16)
  • stress (15)
  • teamcoaching (11)
  • timemanagement (10)

Reviews Handboek Natuurlijk Leiderschap

Met dit boek heeft Lia haar heel eigen stijl mooi en helder weer gegeven. Een boek met een andere benadering dan veel “traditionele” managementboeken. Door de  vele praktische en eenvoudig toepasbare oefeningen is dit een boek wat niet op de plank blijft liggen . Heel bruikbaar op de werkvloer!

Jeroen Vos, Manager zorg  Zorggroep Liante

Het is inspirerend om te lezen hoe zoveel natuurprincipes ook in organisaties voorkomen! Als leider kan je vaak zo ingezoomd zijn op je eigen situatie, op je eigen gedoe, op je eigen team, dat je niet meer ziet wat het grote geheel is. Dit boek en de principes die hierin worden beschreven maken dit (soms pijnlijk) duidelijk. Een aanrader voor iedereen in posities waarin leiderschap wordt verwacht.

Annemieke Tissink (Business strateeg en eigenaar Puurst)

Soms vraag ik me af of we de verbinding met de natuur aan het verliezen zijn. We wandelen wel in bossen en op de heide, genieten wel van de seizoenen, maar laten we er ons wel echt door inspireren? Toen ik het script van Handboek voor natuurlijk leiderschap van Lia in handen kreeg, dacht ik: wat moet ik hiermee? Na het lezen van de eerste bladzijden was ik al snel om. Lia verbindt de natuur met leiderschap. Is dit dan een boek voor leiders? Niet perse. Iedereen heeft voordeel bij dit boek: je leert de natuur op een andere manier kennen en vooral waarderen. Het heeft mij nieuwe en verfrissende invalshoeken gegeven over hoe de natuur werkt. Bovendien heeft het mij geïnspireerd om anders naar mijn werk en leven te kijken.

Erwin Damhuis,  Verstanderen.nu

Leiderschapstest

Leiderschapstest aanvraag

Hoe delegeer ik?
Vul je gegevens in en ontvang de test.

Bezig met versturen

Privacy-verklaring
Algemene Voorwaarden

Volg het Buitenlab op:

  • E-mail
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Over mij
  • Referenties
  • Blog
  • Contact