Hoe natuurlijk geef jij leiding?
Veel leidinggevenden ervaren tijdtekort, deadlines en daardoor stress. Je moet het allemaal zelf doen en regelen. Maar is dat wel zo? Delegeren helpt.
Delegeren word je vaak niet geleerd als je leidinggevende wordt. Je moet het meestal zelf door schade en schande in de praktijk uitvinden. Niet altijd simpel. Veel leidinggevenden worstelen hier dan ook mee. Ze kunnen hun taken moeilijk loslaten. Vinden de juiste mensen niet. Of laten juist te veel en te snel los. Met alle gevolgen van dien.
Vindt jij het lastig om je medewerkers los te laten. Merk je dat je in de controle blijft hangen? Of houd je de angst dat het fout gaat?
Ik coach leidinggevenden al jaren in delegeren en natuurlijk leiderschap
Leiderschap
Paarden leven in kuddes en zijn afhankelijk van hun leiders. Om als prooidieren te kunnen overleven heeft ieder paard zijn eigen rol in de kudde. Het aanvoelen van bedreigingen en maken van contact is wezenlijk voor het onderling vertrouwen. Samenwerken om te overleven staat altijd centraal.
Delegeren is medewerkers vertrouwen
Een goede leidinggevende weet wat medewerkers zelf aan kunnen. Wat je met een gerust hart aan hen overlaat. Of wanneer je zelf moet leiden. Hoe doe jij dat?
Medewerkers groeien door delegeren in hun functioneren, ontwikkelen zelfvertrouwen en kunnen zo nog meer bijdragen. Capabele mensen maken minder fouten. Medewerkers hebben daardoor meer werkplezier, voelen zich meer betrokken bij de organisatie. En betrokkenheid geeft bewezen minder ziekteverzuim en een hogere productie.
Test het eens! Vul je gegevens hieronder in en ontdek zaken over jouw natuurlijk leiderschap.
